Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo – asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

Tu “chivo expiatorio” está en cualquier colectivo y sociedad. Por lo general, se convierte en una persona, simplemente no como los demás. Y no siempre el equipo necesita una ocasión especial para la intimidación – a menudo mobbing (y esto es lo que se llama baiting, terror en el equipo) se produce espontáneamente y sin razón.

¿Dónde crecen los “pies” del mobbing, y podemos defendernos contra él?

contenido del artículo:

  • Razones acoso en el trabajo
  • Tipos de acoso laboral y sus consecuencias
  • ¿Cómo lidiar con el acoso – el asesoramiento de expertos

razones

de mobbing – con ¿cuál es el comienzo de la ceguera en el trabajo y por qué se convirtió en una víctima de mobbing?

El concepto mismo apareció recientemente, aunque la historia del fenómeno tiene cientos de siglos de antigüedad. Para decirlo brevemente, mobbing es una persona persiguiendo . Como regla, en el trabajo.

Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo - asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

¿Cuáles son las causas del fenómeno?

  • No como todos los demás.
    Tan pronto como aparece un “cuervo blanco” en el equipo, tal persona “sin juicio e investigación” es reconocida como un extraño y con un grito “actu him” comienzan a perseguir. Sucede automáticamente, inconscientemente. ¿Y si este “cuervo blanco” es un “cosacos desordenado”? Por si acaso, seremos capaces de aterrorizarlo. Saber Esta situación se presenta generalmente en el equipo, que es un “pantano estancado” – es decir, un grupo de personas con el clima ya establecida, estilo de comunicación, etc. En las nuevas comunidades en las que todos los empleados están empezando desde cero, mobbing -. Raras.
  • Tensión interna en el equipo.
    Si el clima psicológico en el equipo es pesado (trabajo analfabeta organizada, el jefe-dictador, chismes en lugar de la cena, etc.), Tarde o temprano, “la presa” se rompió, y la insatisfacción de los empleados que se derrame en el suelo, que puede poner sus manos sobre. Es decir, el más débil. O en alguien que, en el momento de salpicar emociones colectivas, provocará accidentalmente a los empleados a la agresión.
  • ralentí.
    También hay tales equipos, ya que es triste. No cargado con el trabajo, los empleados se ejecutan de la ociosidad, se centró no en la realización de cualquier tarea, sino en matar el tiempo. Y cualquier workaholic en riesgo en tal equipo para conseguir debajo de la distribución. Al igual que, “y que la mayoría de todo lo que necesita? ¿No es así como robas ante el jefe, Judas? Esta situación surge, por regla general, en aquellos colectivos donde es imposible volar por la escalera de carreras, si no vas al chef de mascotas. E incluso si una persona está cumpliendo sus deberes de manera responsable (y no es atraída por el jefe), entonces comienza a envenenar antes de que el jefe lo note.
  • Persecución “desde arriba”.
    Si el jefe no le gusta el empleado, entonces la mayor parte del equipo está sintonizado con la ola de liderazgo, apoyando la presión del pobre hombre. Aún más difícil es la situación cuando un empleado no deseado es aterrorizado debido a su estrecha relación con el jefe. Lea también: ¿Cómo resistirse al jefe-jamón, y qué hacer si el jefe grita a sus subordinados? Envidia
    Por ejemplo, a la carrera en rápido desarrollo de un empleado, a sus cualidades personales, el bienestar financiero, la felicidad en la vida familiar, la apariencia, etc
  • Auto-afirmación. многие No sólo en los niños, pero, por desgracia, en colectivos adultos, muchos prefieren afirmarse (psicológicamente) a expensas de los empleados más débiles.
  • Complejo de la víctima.
    Hay personas con ciertos problemas psicológicos que simplemente no pueden “mantener un golpe”. Las razones de la “auto-humillación” son baja autoestima, una demostración de su impotencia y debilidad, cobardía, etc. Tal empleado mismo “provoca” a sus colegas por el mobbing.

Además de las principales razones de mobbing, hay otras razones (de organización). Si atmósfera interna de la compañía tiene a la aparición de terror colectivo (jefe incompetente, falta de respuesta de los superiores o subordinación, el apaciguamiento con respecto a las intrigas y así sucesivamente.) – tarde o temprano alguien va a caer bajo la apisonadora del mobbing.

Tipos de mobbing – las consecuencias del acoso en el equipo de trabajo

Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo - asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

Ha habido muchos tipos de acoso, destacamos la principal, la más «populares»:

  • mobbing horizontal.
    Este tipo de terror es el acoso de un empleado por sus colegas.
  • Mafia vertical (Bossing).
    Terror psicológico por parte de la cabeza.
  • Acoso latente. (. aislamiento, boicot, negligencia, palos en la rueda y así sucesivamente)
    forma latente de la presión sobre el personal cuando varias acciones, indicó que él – una persona no deseada en el equipo.
  • mob Acosamiento de latencia vertical.
    En este caso, el jefe está deliberadamente se da cuenta de que el empleado hace caso omiso de todas sus iniciativas, proporciona el trabajo más complicado o imposible, bloqueando el progreso en la escala de la carrera, etc.
  • mobbing Pública.
    terror extremo, cuando en el curso no sólo se burla, sino también los insultos, la humillación, intimidación e incluso la destrucción pura y simple de la propiedad.
  • ¿Cuáles son las consecuencias del acoso para la víctima del terror?

    Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo - asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

    • Desarrollo rápido de la inestabilidad psicológica (vulnerabilidad, incertidumbre, impotencia).
    • La aparición de las fobias.
    • Caída de la autoestima.
    • Estrés, depresión, exacerbación de enfermedades crónicas.
    • Pérdida de concentración y eficiencia reducida.
    • Agresión desmotivada.

    ¿Cómo lidiar con el acoso – el asesoramiento de expertos, qué hacer y cómo contrarrestar el acoso en el trabajo

    Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo - asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

    Fight Terror en el trabajo puede y debe ser! ¿Cómo?

    • Si eres “afortunado” de ser víctima del acoso, primero trato con la situación . Haga un análisis y averigüe por qué sucede esto. Puede dimitir, por supuesto, pero si no entiende las razones del acoso, corre el riesgo de cambiar de lugar de trabajo una y otra vez.
    • ¿Quieres sacarte del colectivo? ¿Esperar a que se rinda y renuncie? No te rindas. Probar que usted es la misma excepción a las reglas, un empleado que no puede ser reemplazado. Todos los ataques y cáustica ignorar, mantener con confianza y cortésmente, hacer su negocio, sin hundirse a la respuesta pines o insultos.
    • No cometa errores profesionales y esté alerta – analice cuidadosamente cada situación a tiempo para notar el “cerdo”.
    • No dejes que la situación vaya por sí misma. Es una cosa ignorar el ridículo, la otra es guardar silencio cuando francamente se limpia con los pies. Su debilidad y “tolerancia” no pondrán a los terroristas, e incluso más estará en su contra. Histerico, también, no debe ser. La mejor posición es en ruso, con honor, dignidad y lo más cortés posible.
    • Traiga a la conversación el principal instigador del cebo (“titiritero”). A veces una charla de corazón a corazón rápidamente devuelve la situación a la normalidad.

    diálogo – siempre sabia y más productivo de cualquier otra manera de resolver el conflicto

    Las causas y consecuencias de la ceguera en el trabajo - asesoramiento a la víctima del mobbing, cómo luchar y resistir

    • Llevar una grabadora o cámara de vídeo. Si la situación sale de control, al menos tendrás evidencia (por ejemplo, para ser presentada ante el tribunal o ante las autoridades).
    • No seas ingenuo y no creas que la frase “la víctima del acoso no suele ser culpable”. a Los dos lados son culpables, a priori. Sí, la situación fue provocada no por usted, sino por un equipo (o jefe), pero ¿por qué? No vale la pena pánico, torcer las manos y hacerlo usted mismo, pero un análisis de las razones de esta relación será muy útil para usted. Es muy posible que el mobbing es realmente sólo un rechazo colectivo de la soberbia, la arrogancia, el arribismo, y así sucesivamente. En cualquier caso, la posición infantil “avestruz” no resuelve el problema del mobbing. Aprenda a hablar menos y escuchar más y ver – una persona sabia y observante nunca se convertirá en una víctima de un mobbing.
    • Si – un hombre inteligente, con observadora encuentra bien, la soberbia y la arrogancia no sufre, y aterrorizando a su personalidad, luego aprender a defenderla . Es decir, simplemente ignore el rechazo de otra persona de su posición (apariencia, estilo, etc.). Tarde o temprano todo el mundo se cansará de aferrarse a usted y calmarse. Es cierto que esto sólo funciona si su personalidad no interfiere con su trabajo.
    • Si el acoso está recién comenzando, déle un duro rechazo. Si usted demuestra inmediatamente que este número no pasa con usted, entonces muy probablemente, los terroristas se retirarán.
    • El mobbing es semejante al vampirismo psicológico. Y los vampiros, aterrorizando a la víctima, ciertamente anhelan “sangre” – una respuesta. Y si ni la agresión, los berrinches, ni siquiera la irritación de usted viene, entonces el interés en usted se refrescará rápidamente abajo. Lo principal es no romper. Tener suficiente paciencia.

    El saqueo es la forma de un hombre que agita una bandera blanca. Es decir, derrota total. Pero si usted siente que el terror en el trabajo se transforma poco a poco en un hombre nervioso con los círculos oscuros bajo los ojos, que en la noche soñando con un rifle Kalashnikov en sus manos, entonces tal vez, vacaciones que realmente se beneficiará . Al menos para curar el estrés, para reconsiderar su comportamiento, para entender la situación y, después de haber aprendido las lecciones, para encontrar un equipo más conmovedor. Unesdoc.unesco.org unesdoc.unesco.org

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